大概在清朝咸丰同治年间，浙江商人何心安去福建经商。春节前途经延平遭歹人抢劫，过后，何老板仅剩棉被一件，小钱十余个。此时，他碰到了同样遭劫的安徽商人范幼铭，共同的理想让他们走到一块。
　财富战略：
　先杀开财路 再杀开生路
　范老板是个悲观派，他分析了形势：举目无亲，不可能获得亲友的帮助；手头资金有限，住在旅店得花费，用完这点资金，就等死吧；何老板却是个乐观派，他认为当前的形势是积极可为：
　第一，要放弃寻求亲友帮助的想法。就算此地有亲友，此时上门只会让他们觉得晦气，这条路走不通。
　第二，不要把钱看成生存资本，而是要看成发展资金。如果看成生存资本，肯定坐吃山空；如果看成发展资金，就会想法去盈利，去钱生钱，将钱变成活水。
　第三，要以乐观的心情对待困境。何老板说，他从来没有因为遭到抢劫而灰心丧气。
　第一步经营计划：
　以儿童玩具业为突破口
　两人买来廉价的竹片竹枝和彩纸，用来做玩具，因为这一天就是大年初一，玩具肯定受欢迎。在春节卖儿童玩具，可以说是在正确的时间，在正确的地点，销售正确的产品，虽然玩具制作有欠精良，但老百姓不在乎这种一次性玩具的性能，好玩就行。一天的销售下来，赚钱七千多个铜板。
　当天下午，再用部分资金进原材料，两个老板把自己当成工人使，拿旅店当成厂房，连夜赶制玩具。大年初二再去前一天没有去过的地方兜售，又销售一空，盈利和前一天相当。
　盈利是本金的上百倍，这下算是挣足回家的旅费了，走吧？不行，现在不是回不回家的问题，而是守不守住市场的问题，只要哪里有市场，哪里就是家乡。何老板开始思虑如何才能挣更大的一桶金。
　第二步经营计划：
　将竹质玩具升级为公仔口
　何老板用卖竹子玩具赚来的资金，去一些绸缎店收购被剪碎不用的绸缎布匹，再买进一批棉花，原材料便宜，然后制作成公仔。产品升级了，价格自然也往上走，因此价格是竹鸡玩具的三倍，销售十多天，又赚取银子百多两。
　在当时，玩具产业的特点在于它的低成本和低技术，进入门槛低，因此，落魄异乡的何老板选择了这个区域快速脱困。
　而玩具市场也具有口味多变的特点，何老板摸准了市民消费心理，当推出的第一类产品——竹鸡，在市场趋于饱和，消费者开始厌倦的时候，他以迅雷不及掩耳之势推出新产品——公仔。公仔技术含量比竹鸡高，因此附加值也相对高一些，赚取的利润更大。
　第三步经营计划：
　从事洋货贸易
　大赚了，接下来做什么？两人认为，必须改变经营方向，提升商业层次，而要实现这些改变，首先得换地方。
　两位老板离开延平，来到沿海第一线城市：福州。专门卖洋货，先练地摊，两年下来，手头有了千两黄金，就开设对外商栈。他们直接跟洋人拿货，而且讲信用，进货款一定按期支付给洋人供货商，因此洋人特别信任他们，每当海外有新货时，洋人供货商优先给他们供货，或者任由他们来取货，不作限制。
　在进货这个环节上，何老板与范老板优于其他贸易商，从而使他们商品的多样性和独特性，也优于其他贸易商。又两年下来，赚取黄金数万两。两人从此在福州安家，购置不动产，扩大商栈，将家人接过来安置，两家还成为姻亲。
    其实人人都可以创业人人都可以当老板，为什么你就是不成功呢？你就是没有商业头脑，没有把握实际，不管什么行业都是赚钱的行业，就要看你抓的住吗?比如影院行业，你可以分析一下影院的前景，现在人们消费很高，一般看电影会是在自己的家里吗？肯定告诉你不是，所以这个是突破口。接下来就是看你自己怎么宣传，去夸大你的收益。